من المناقشات المتخصصة في هذا المجال وصولاً إلى التنفيذ العملي، شارك مو حمدي، الرئيس التنفيذي لشركة «بيكسبرت»، استراتيجيات عملية لبناء حلول ذكاء اصطناعي مؤسسية آمنة وخاضعة للرقابة ومخصصة لمجالات محددة، تحقق نتائج تجارية قابلة للقياس.

مع استمرار المؤسسات في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، تتحول النقاشات من مرحلة إثبات صحة المفاهيم إلى مرحلة التنفيذ العملي على نطاق المؤسسة.

في «المؤتمر العالمي للذكاء الاصطناعي» الذي عُقد مؤخرًا في لندن، ساهم مو حمدي ، الرئيس التنفيذي لشركة «بيكسبرت»، في النقاش من خلال عرض تقديمي رئيسي وجلسة نقاشية متخصصة في القطاع، حيث شارك رؤى عملية حول كيفية انتقال المؤسسات من مرحلة تجريب الذكاء الاصطناعي إلى تطبيق الذكاء الاصطناعي المؤسسي الآمن والقابل للتوسع.

خلال الجلسة النقاشية، “التحديات والفرص الناشئة في قطاع الذكاء الاصطناعي”، انضم مو إلى زملائه من قادة الصناعة لاستكشاف أحد الأسئلة الحاسمة التي تواجه المؤسسات اليوم: كيف نتجاوز مرحلة تجريب الذكاء الاصطناعي ونطبقه على نطاق المؤسسة؟

انطلاقًا من هذه الموضوعات، استكشفت الكلمة الرئيسية التي ألقاها «مو» بعنوان «بناء حلول الذكاء الاصطناعي المؤسسية المخصصة لمجالات معينة على نطاق واسع» الأسباب التي تجعل نجاح الذكاء الاصطناعي المؤسسي يتطلب أكثر بكثير من مجرد نماذج قوية. فهو يتطلب معرفة بالصناعة والمجال، والحوكمة، وإجراءات الحماية الأمنية، والصمود، وعائد استثمار قابل للقياس: وهي الأسس اللازمة للانتقال من المشاريع التجريبية المعزولة إلى حلول الذكاء الاصطناعي المؤسسية الجاهزة للتطبيق. وكما أوضح مو خلال الجلسة:

“التحدي لم يعد يتمثل في الوصول إلى الذكاء الاصطناعي. بل يتمثل في معرفة المجالات التي يجب التركيز عليها.”

“الرابحون في مجال الذكاء الاصطناعي المؤسسي لن يكونوا أولئك الذين يكتفون بتوفير الوصول إلى النماذج الأكثر تقدمًا. بل سيكون الرابحون هم أولئك القادرون على تحويل قدرات النماذج إلى حلول أعمال موثوقة وآمنة وقابلة للقياس ومخصصة لمجالات محددة”

• مو حمدي، مؤسس شركة «بيكسبرت» ورئيسها التنفيذي

كيف ستبدو المرحلة التالية من نجاح الذكاء الاصطناعي

1. انتقلت تقنية الذكاء الاصطناعي في قطاع الشركات من مرحلة التجريب إلى مرحلة التنفيذ

وكانت الرسالة الأبرز التي انبثقت عن القمة هي أن المؤسسات لم تعد تتساءل عما إذا كان الذكاء الاصطناعي قادراً على خلق قيمة؛ بل أصبحت تتساءل عن كيفية استخدامه بشكل آمن ومسؤول وعلى نطاق واسع. وستتسم المرحلة المقبلة من الذكاء الاصطناعي في المؤسسات بالتنفيذ العملي، والحوكمة القوية، والنتائج القابلة للقياس.

2. أصبحت الثقة والأمن والامتثال الآن عناصر أساسية في اعتماد الذكاء الاصطناعي

لكي تنجح الذكاء الاصطناعي في بيئات المؤسسات، لا يكفي أن تكون مبتكرة فحسب، بل يجب أن تكون آمنة ومتوافقة مع المعايير التنظيمية ومتسقة مع الواقع التشغيلي. وترغب المؤسسات في الحصول على حلول الذكاء الاصطناعي التي يمكن دمجها في سير العمل الحالي مع حماية البيانات ودعم الحوكمة، وتوفير الثقة في كل مرحلة من مراحل اعتمادها.

3. تنبع القيمة التجارية من حل المشكلات الواقعية

لم تكن المحادثات الأكثر تأثيرًا تلك التي تناولت الذكاء الاصطناعي باعتباره تقنية قائمة بذاتها، بل تلك التي ركزت على التحديات التجارية التي يمكنه حلها. بدءًا من المعالجة الذكية للوثائق وصولاً إلى أتمتة سير العمل والذكاء التشغيلي، تكمن الفرصة في تطبيق الذكاء الاصطناعي على حالات الاستخدام عالية القيمة التي تعمل على تحسين الإنتاجية والصمود وعملية اتخاذ القرار.

الطريق أمامنا

أكد مؤتمر «AI World Congress» الذي عُقد في لندن أمراً واحداً: إن مستقبل الذكاء الاصطناعي في قطاع الشركات يقع في أيدي المؤسسات القادرة على تحويل قدرات الذكاء الاصطناعي إلى حلول أعمال موثوقة وقابلة للتوسع. ونحن في Bexprt™ متحمسون للمساهمة في تحويل هذا المستقبل إلى حقيقة واقعة.

هل أنت مستعد للانتقال من إمكانات الذكاء الاصطناعي إلى التأثير على الأعمال؟

تواجه كل مؤسسة تحديات مختلفة. وسواء كانت أولويتك هي تحسين الكفاءة، أو خفض التكاليف، أو تعزيز الصمود، أو استخلاص القيمة من بياناتك، فسنساعدك على تحديد المجالات التي يمكن أن يُحدث فيها الذكاء الاصطناعي المؤسسي أكبر تأثير، وكيفية تنفيذه بثقة.

دعونا نستكشف معًا ما يمكن نا تحقيقه.

◦ بيكسبرت ◦ شريكك الموثوق في الذكاء الاصطناعي المؤسسي و مرونة الأعمال ◦ hello@bexprt.com